5月31日下午，集團成本管理部牽頭在總部召開成本價格庫討論分析專題會議，進一步貫徹落實浙建集團和集團“十四五”發展規劃，加強集團成本管控，推動企業高質量發展。集團副總經理、總經濟師周偉東出席并部署工作。

周偉東聽取關于成本價格庫討論內容，對價格庫的制定工作予以肯定，并分析當前形勢，強調價格庫是企業高質量發展、成本精細化管控的數據支撐，必須重視并做好價格庫的編制工作。針對價格庫制定工作的有效推進，他要求：一要確保數據統一性，明確并統一各項子目的發包方式和計價口徑。二要確保數據及時性，明確價格數據的取得方式方法，形成聯動效應。三要確保數據有效性，對最終形成數據進行具體測算分析。四要確保價格庫真實性，不斷加強價格庫的實用性和可操作性。五要劃分責任田，各單位分別負責不同模塊數據測算復核，將各自責任落實到位。

期間，成本管理部、工程造價管理中心分別對成本價格庫的填報說明、數據取得途徑以及數據的確定方式等方面作了匯報。據悉，價格庫包含了常規項目中的人材機價格數據、專業分包項目的預算價下浮率數據、項目管理人員工資等其他費用。

集團成本管理部負責人，工程造價管理中心、項目管理辦公室、在杭分公司主任經濟師等12人參會。（成本管理部）